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新冠疫情期間迷失自我，四十歲母親渴望重返辦公室
穿著毛衣、牛仔褲，戴著口罩，我是新冠疫情期間典型的四十歲出頭的布魯克林媽媽。圖片來源：COURTESY OF LINDSEY STANBERRY我有一個非常不受歡迎的觀點：我想回到辦公室。而且我希望所有人都回去。我對認(rèn)識的人、我愛的人，還有共事的人們直言這一觀點。多數(shù)人認(rèn)為我瘋了，很多人不同意。他們...
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關(guān)于遠(yuǎn)程工作的未來，所有人都想錯了
圖片來源：COROIMAGE VIA GETTY IMAGES針對工作地點，老板和員工爭斗正酣?？释胤缔k公室的首席執(zhí)行官們表示，全面遠(yuǎn)程辦公即將結(jié)束。員工則堅稱，盡管對新冠疫情的恐懼逐漸消退，但這種辦公形式仍將繼續(xù)存在。雙方都沒有錯。今年9月發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，在經(jīng)過幾次假性啟動之后，人們預(yù)測已久的重...
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新冠疫情何時才能真正結(jié)束？
圖片來源：ANGUS MORDANT/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES新冠病毒永遠(yuǎn)不會消失了。但疫情終有一天會結(jié)束。對吧？對許多人來說，戴口罩、保持社交距離、頻繁洗手已經(jīng)成為他們不愿意重溫的充滿創(chuàng)傷的過去時。上周，拜登政府再次將美國公共衛(wèi)生緊急狀態(tài)延長90天，不過美國衛(wèi)生與公眾服...
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奧米克戎來了，各大公司復(fù)工計劃再擱淺
隨著新冠病毒奧米克戎變異毒株在美國和全世界快速傳播，許多公司在決定如何執(zhí)行重返辦公室計劃時都變得異常謹(jǐn)慎?；蛟S有些員工渴望重新回到公司總部，但他們的愿望在短期內(nèi)能否實現(xiàn)仍然是個未知數(shù)。蘋果蘋果（Apple）的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克在12月16日向全體員工發(fā)送了一份備忘錄，表示由于新冠確診病例持續(xù)增加和...
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口述：我們感染新冠已轉(zhuǎn)陰：沒后遺癥，渴望被接納
界面新聞尋找了多位在2022年內(nèi)感染過奧密克戎毒株并康復(fù)的人員，請他們講述自己的經(jīng)歷。他們中有不到20歲的年輕人，也有60歲以上的老人。意味深長的是，年輕人更樂意分享自己的經(jīng)歷，認(rèn)為“未知是最大的恐懼”，希望自己的講述能有助于公眾更新認(rèn)知；而年老的人則擔(dān)心被身邊的人歧視，不愿意談及太多。但幾乎所有被...
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新消費迷失于1688
新消費們猜中了開頭卻沒有猜中結(jié)尾。它在今天的落寞，既不是死于外資“入侵”，也沒有殞于同行傾軋，而是消失在了1688平替?zhèn)兊耐粞蟠蠛！?..
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通用新冠疫苗能否成為終結(jié)新冠疫情的利器？
一款通用冠狀病毒疫苗能否結(jié)束本次疫情，并消滅未來可能出現(xiàn)的新疫情？泛冠狀病毒疫苗的研發(fā)工作正在進(jìn)行中。圖片來源：PHOTO ILLUSTRATION BY GETTY IMAGES第一代疫苗并非新冠疫情初期人們所期待的萬能藥。群體免疫這一抗疫模式也未能力挽狂瀾，結(jié)束疫情。一款所謂的“泛冠狀病毒”疫苗...
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新冠疫情讓這個階層受益最大
世界上最有權(quán)勢的人前往達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum），而貧富差距日益擴(kuò)大，成為危險的鴻溝。據(jù)樂施會（Oxfam）估計，由于各國央行釋放了大量低息貸款，推高了股市價格，在過去兩年中，億萬富翁的誕生速度為每30小時一個。這個致力于與全球貧困和饑餓作斗爭的倡導(dǎo)組織認(rèn)為，...
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新冠疫情對人類健康有哪些次生災(zāi)害？
新冠疫情對全球健康產(chǎn)生的影響，遠(yuǎn)比疫情導(dǎo)致的住院和死亡人數(shù)更加嚴(yán)重。事實證明，在疫情期間，許多人放棄了常規(guī)醫(yī)學(xué)篩查或者體重增加。這種情況造成的結(jié)果就是一場不為人知的健康危機(jī)。錯過醫(yī)學(xué)篩查意味著許多人的癌癥診斷被延誤——假如他們知道自己的病情。這么做的結(jié)果導(dǎo)致他們要接受更復(fù)雜的治療，面臨更大的感染風(fēng)險...
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新產(chǎn)品難產(chǎn)，是新冠疫情的鍋嗎？
在正常時期打造一款熱門產(chǎn)品本就是一件難事。然而在新冠疫情期間，考慮到產(chǎn)品設(shè)計師無法在同一個房間內(nèi)工作，而且消費者需求較疫情前發(fā)生了很大的變化，開展這項工作更是難上加難。設(shè)計公司IDEO的首席運營官伊安?羅伯茨在《財富》雜志于上周舉行的在線討論會上說：“在疫情爆發(fā)的前兩個月，我們一直在焦急地思考應(yīng)該如...
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